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                    2015互聯網大事件回顧 合并成為關鍵詞的導讀

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                    歡迎您訪問我愛IT技術網提供的科技小工具今日頭條解密專題,小編為大家精心收集并分享的頭條是2015互聯網大事件回顧 合并成為關鍵詞,眼看2015年就要過去了,站在一年的尾巴上來回看這一年的互聯網行業,恐怕有兩個字是最先蹦出心頭的,那就是“整合”。在這一年中,不斷曝出的整合/合并案例幾乎都能夠吸引到人們的注意,那么我們就來回顧一下2015年那些出人意料的合并大事件吧。滴滴快的宣布合并本年度。

                    頭條:2015互聯網大事件回顧 合并成為關鍵詞

                    2015互聯網大事件回顧 合并成為關鍵詞

                    時間:2016-03-10 07:47    來源: 我愛IT技術網    編輯:中關村在線

                    眼看2015年就要過去了,站在一年的尾巴上來回看這一年的互聯網行業,恐怕有兩個字是最先蹦出心頭的,那就是“整合”。在這一年中,不斷曝出的整合/合并案例幾乎都能夠吸引到人們的注意,那么我們就來回顧一下2015年那些出人意料的合并大事件吧。

                    2015互聯網大事件回顧 合并成為關鍵詞

                    滴滴快的宣布合并

                    本年度合并大事件第一炮由滴滴和快的這輛出行領域打響,經過對燒資金搶占市場的大戰之后,滴滴打車和快的在2月14日正式宣布實現戰略合并。

                    合并后的兩家公司在人員架構上保持不變,業務繼續平行發展,并將保留各自的品牌和業務獨立性。由此可以看出此次合并主要是在資本層面上的。

                    滴滴快的都認為,專車領域面臨著各種新的變化及更多新的力量,在包括代駕、拼車、公交、地鐵等更廣泛的移動出行領域,雙方均面臨著各種挑戰與風險。面對如此富有挑戰與機遇的時代,雙方公司管理層經過反復溝通與交流,最終達成共識,決定兩家公司進行戰略合并。

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                    滴滴快的合并

                    簡單來說就是,兩強相爭注定會造成資本上的浪費,2014年瘋狂燒錢補貼就是最好的例子。經過燒錢大戰之后,滴滴和快遞在結果上幾乎沒有分出高下,而是保持著原有的對比關系。也就是說這錢基本就是白燒了,而投資方顯然不想看到這樣的局面,合并是必然趨勢。

                    有意思的是,在滴滴快的合并之后最大的競爭對手就是Uber,而在這里我們最終還是看到了背后BAT的影子,這三家中國互聯網的一級大佬還真是無所不在啊。

                    O2O界的強強聯手

                    就在滴滴快的宣布合并的兩個月后,國內最大兩家的同城交易平臺58同城和趕集網也正式宣布合并。58同城以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%的股份,但兩家公司將保持雙方品牌獨立性,網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。

                    58同城和趕集合并后,在資本層面兩家將組成新的公司,即58趕集有限公司,原趕集網CEO楊浩涌與58同城CEO姚勁波將出任新公司的聯合CEO,并同時擔任聯席董事長。

                    在內部郵件中,58和趕集都談到了此次合并的好處,主要集中在減少營銷成本、擴大平臺優勢和資源優勢互補上,結束短期的市場行為以提升整體的收入和利潤水平。這對于兩家公司來說無疑都是利好的。

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                    58牽手趕集

                    58和趕集完成整合之后,這股合并熱潮似乎終于過去了,但是時隔半年之后的10月,美團和大眾點評的合并拉開了整個2015年末合并大潮的序幕。

                    就在國慶節剛剛結束的工作日,互聯網界即又傳來一個重磅合并新聞,國內兩大團購網站美團網和大眾點評宣布合并,采取聯席CEO制度,兩家公司獨立運營。

                    不過到了11月,美團和大眾點評又公布了新公司的組織架構:張濤將不再擔任新公司的聯席CEO,轉任公司董事長,王興將擔任新公司的CEO,不再擔任聯席董事長。在新的公司構架里,美團的原有的T型戰略在新公司繼續保持,下設的事業群與事業部人員無變動。而新公司的平臺業務由原大眾點評的總裁鄭志昊負責,原美團COO干嘉偉負責到店餐飲事業群,原點評COO呂廣渝負責到店綜合事業群。

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                    美團結緣大眾點評

                    可以見到美團和大眾點評的業務整合已經初具規模,而并非簡單資本層面的合并,這對于一家新的公司或許新開始的表示。

                    在美團和大眾點評的合并案中我們看到了滴滴和快遞的影子,其背后都有騰訊和阿里的身影,阿里對美團有過投資,而騰訊也對大眾點評進行過至少兩輪投資。而合并后的美團和大眾點評,也將帶著騰訊和阿里的基因對戰百度旗下的糯米,BAT再度聚首。

                    垂直領域完成聯姻

                    時間到了10月底,國內兩大互聯網旅游平臺攜程和去哪兒網也在百度的牽線下完成合并。

                    百度在10月26日達成一項股權置換交易。根據交易內容,百度將通過此交易完成前擁有的哪兒網A類普通股和去哪兒B類普通股置換成攜程增發的普通股。交易完成后,百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權,而攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。以此完成攜程和去哪兒網的合并,合并后的去哪兒仍然將作為獨立公司運營。

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                    攜程與去哪兒網合并

                    有觀點認為這次合作的原因之一是資本的轉冷,而事實上除了這次攜程、去哪兒的資本運作外,今年攜程還先后投資了途牛、藝龍,在此前還分別投資了快捷酒店管家、途風網、同程網和Travelfusion。

                    一向負責幫用戶牽線搭橋的婚戀網站世紀佳緣和百合網,這一次居然自己走到了一起。就在12月7日,世紀佳緣和百合網宣布達成合并協議,百合網全資子公司Love World將以每美國存托股(ADS)7.56美元的現金對價收購世紀佳緣,后者作價2.52億美元。交易完成后,世紀佳緣將成為一家私有公司,從納斯達克退市。

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                    百合/世紀佳緣牽手成功

                    同時,百合網與世紀佳緣預計合并將于明年第一季度完成。世紀佳緣董事及首席執行官吳琳光將擔任存續公司的聯席董事長和聯席首席執行官,百合網也將啟動公司更名程序。

                    作為國內婚戀網站的第一和第二牽手成功,受到震動最大的應該就是那些“第三們”了。這也開啟了關于反壟斷的種種討論,在資本的驅動下這幾乎是必然的結果,但似乎并沒有看到相關的防護措施。

                    今年的合并大不同

                    要說公司合并幾乎每年都在不斷地發生,但是為何唯獨今年的合并案如此吸引眼球,同時也能夠在業界產生如此深遠的影響?在我們看來,今年的合并有以下一大特點。

                    強強聯合。與大部分的“大吃小”并購不同,今年的合并案例幾乎清一色的都屬于行業第一和第二的強強聯合,而且原先一直都處于對抗關系。如此大規模的強強整合在國內互聯網界實屬少見,但同時也預示了國內互聯網產業下一步的走向。

                    獨立運營。今年的合并案中還有一個特點就是絕大部分公司在完成收購后都采取了聯席CEO制度,各個公司繼續保持原有的獨立運營,只在資本和資源整合等方面進行了調整,大部分都保留了原有的品牌和用戶體系。

                    而由于這種由對手到聯合的合并性質,使得合并公司的業務絕大部分存在重疊,也就是說用戶原來用哪家還是用哪家,所以公司獨立運營的形態得以保留。但是這在資源優化整合上顯然不是最優方案,只是避免了不必要的競爭成本。

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                    無處不在的BAT

                    BAT的身影。在今年的多樁合并案例中,我們都可以看到背后BAT的身影,滴滴快的可以說就是騰訊和阿里博弈的結果,而美團、大眾點評的背后也有騰訊和阿里的資本,攜程和去哪兒的合并則是百度的運作結果。這些都是BAT在當下互聯網的布局行為,是眾多合并背后的真正意志。

                    那么為什么獨獨今年的合并如此密集呢?這或許可以從市場和資本兩個方面來看。市場方面經過近兩年的布局,以BAT為首的巨頭已經逐漸摸清了O2O等領域的玩法和潛力,已經到了收網的時候了;而各自劃分戰線陣營就不得不通過收購整合的途徑來達到目標。

                    但僅僅如此還不足以說明為什么要將各自扶植的公司最終進行合并,個人認為最大的原因在于資本市場的轉冷。與其各自扶持一方對燒資金,不如干脆合并來節省開支,說白了就是資本方沒那么多錢燒了。在全球金融市場放緩的今年,這種合作大于競爭的投資方式或許是最合適的。

                    最后,我們想說的是,這種合并幾乎是資本運作的必然結果,而它最終也會導致壟斷的產生,這也是業界最為擔心的問題。單說美團和大眾點評合并之后就占去了O2O市場的80%以上,壟斷已然形成。那么除了其他中小企業應該考慮如何生存之外,來自政府或是金融機構的宏觀調控或許也該到時候了。

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